De meeste organisaties zijn van mening dat ze – na zorgvuldige strategische beoordeling, analyse en planning – de winnende strategie hebben.
Uit recent onderzoek blijkt echter dat 70 procent van de organisaties niet krijgt wat ze beoogden in hun strategisch plan en dat de problemen meestal beginnen met de uitvoering. Het resultaat hiervan is zowel organisatorisch falen als individuele stress en frustratie – vooral voor de leidinggevenden belast met de implementatie.
Rationeel gezien hebben deze leidinggevenden heldere ideeën en weten ze wat ze moeten doen – en toch kunnen ze het niet voor elkaar krijgen. Ze hebben misschien zelfs het recente onderzoek gelezen, waaruit blijkt dat verborgen psychologische of sociologische factoren net zo belangrijk zijn voor succes als de rationele of meetbare factoren.
MMI gebruikt de inzichten en hulpmiddelen om die moeilijke kloof tussen de rationele ontwikkeling van de strategie en de real-life uitvoering te overbruggen. Het helpt verborgen belemmeringen te identificeren, het rationele in balans te brengen met het emotionele en het interne vermogen op te bouwen om de strategie met succes verder te implementeren.
Geïnteresseerd? Neem contact op!